Подсистема управления проектами
которая позволяет разбивать бизнес-процессы предприятия на дискретные блоки, в разрезе которых потом можно анализировать результаты деятельности предприятия;

Подсистема управления ресурсами
позволяет эффективно управлять и планировать как материальными запасами, так и временными и человеческими ресурсами;

Подсистема управления производством
контролирует и управляет процессом производства продукции или услуг;

Подсистема управления продажами
позволяет оптимизировать процесс реализации продукции (услуг);

Подсистема управления персоналом
предназначена для повышения эффективности работы с трудовыми ресурсами (учет персонала, табелирование, расчеты по заработной платы, система стимулирования и наказания и пр.) и анализа эффективности работы персонала;

Подсистема бюджетирования
позволяет проводить сравнение запланированных показателей деятельности предприятия с фактическими и предупреждать возникновение отклонений от плановых показателей;

Подсистема управления финансовыми активами
позволяет проводить оперативное планирование объемов необходимых денежных средств, контролировать процесс расходования денежных средств, управлять кредитной политикой предприятия, контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, управлять работой казначейства;

Подсистема управления документооборотом
позволяет контролировать и управлять прохождением всех управленческих документов внутри предприятия;

Подсистема управления внутрихолдинговыми взаимоотношениями
позволяет проводить контроль взаиморасчетов между членами холдинга или группы компаний, а так же регламентирует функционирование управляющей компании холдинга или группы;

Аналитический блок
позволяет формировать набор отчетов для анализа работы предприятия.